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A cultura de confiança em uma empresa é algo fundamental e, para 2025, essa prática já pode ser implementada pelo líder desde agora.

Pensando nisso, o neurocientista Paul J. Zack listou oito ações que criam e sustentam culturas de confiança no trabalho, confira:

• Reconheça o bom trabalho: o líder deve prestar ação em sua equipe e reconhecer o trabalho de um empregado é entender a relevância de uma entrega e valorizá-la;
• Estimule a superação de desafios: a liderança deve explicar como as conexões sociais impactam a empresa, comunicando os objetivos com clareza, além de se colocar à disposição para tirar dúvidas, medir o sucesso do andamento dos objetivos e também dar um feedback constante;
• Dê autonomia na forma de trabalhar: encare as situações como uma oportunidade de aprendizado da equipe, oferecendo suporte necessário para que a equipe possa lidar com o problema;
• Ofereça suporte na realização do trabalho: um líder que oferece suporte empodera sua equipe a tomarem decisões e assumirem responsabilidades, sem que precisem de validações constantes;
• Compartilhe informações amplamente: quando líderes compartilham informações estratégicas, permitem que a equipe entenda o “porquê” por trás das ações, fortalecendo o vínculo de confiança;
• Cuide do seu time: demonstrar cuidados pelo bem-estar físico e emocional das pessoas não é um “extra”, mas uma prática essencial para inspirar confiança;
• Mostre abertura e vulnerabilidade: líderes que reconhecem que não têm todas as respostas e que se dispõem a aprender junto com a equipe costumam inspirar respeito e também confiança;
• Facilite o crescimento pessoal integral: essa prática oferece oportunidades para que as pessoas ampliem seus conhecimentos, explorando novos interesses e fortalecendo competências socioemocionais.

Por fim, uma liderança atenta a sua equipe, seja de maneira individual e coletiva, contribui para a motivação e reforça a sensação de pertencimento.